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Saiu na Mídia

A ética regulada

  A ética regulada A recente promulgação de lei sobre ética e compliance no Brasil tem levado organizações a estabelecer suas políticas e processos. Os códigos de ética não são novidade, só que construídos muito mais na linha da necessidade definida pelas próprias empresas. Já ex...

Gestão de talentos: sempre um ponto crítico

É o que mostra pesquisa do BCG – Boston Consulting Group no mundo inteiro *.  A defasagem é grande: 74% dos entrevistados disseram que os desafios em gestão de pessoas são grandes, mas apenas 18% se achavam preparados. Mudanças nos tipos de negócio, sucessão na cúpula e desenvolviment...

Nada será como antes

Tostão, craque da bola e campeão do mundo, tornou-se, entre outras atividades, articulista da Folha de São Paulo. O título acima foi apropriado de recente coluna, quando comparou o futebol em diferentes épocas, com foco nas mudanças ocorridas.  Alguns trechos: São nítidas as muitas mu...

Talento que vai e não vem

Leitora escreveu para um jornal reclamando do atendimento de um restaurante. Disse que fora assídua e satisfeita frequentadora do local até que uma viagem a afastou do país por certo tempo. Quando retornou, correu ao restaurante para matar as saudades e o que encontrou? Serviço demora...

Sessenta em dez, ou menos

A newsletter Organizational & Employee Development, da SHRM, em sua edição de outubro, publicou resultados do evento anual  Thought Leaders Retreat, ocorrido no final de setembro, com o foco nas preocupações que os principais executivos devem assumir nos próximos anos. Pelo menos ...

Mais de um século sem demissões

“Em 129 anos de existência, a empresa familiar suíça Victorinox só teve quatro presidentes, todos com o mesmo nome: Karl Elsener.” Assim começa matéria sobre a  empresa, que se tornou famosa por seus  canivetes*. A proibição de uso de objetos cortantes em voos  teve forte impacto sobr...

As anticompetências

Quase tudo já foi escrito sobre competências. Quase nada sobre as anticompetências. Assim como existem as competências prescritas como consequência de estratégias e  mapeamentos, voltadas a energizar pessoas e organizações, também encontramos seu oposto, dependendo do propósito a atin...

Ética: defender é fácil; praticar, nem tanto

Uma expressiva fatia de 56% de funcionários somente relatam atos antiéticos cometidos por colegas se forem incentivados pela organização. Metade dispõe-se a adotar atalhos antiéticos para atingir metas e conseguir algum benefício pessoal. Dezoito por cento furtariam, dependendo das ci...

Como não destruir uma estratégia

Ram Charan abordou as forças que podem fazer uma estratégia desmoronar, se o líder não estiver atento a elas Renomado expert em estratégia e execução, Ram Charan compartilhou com o público do Fórum HSM Estratégia 2013, seus insights sobre estratégia e execução. O renomado coach defend...

Geração Y e inovação

Todos pensam (e ela também) que a Geração Y tem na inovação uma de suas forças motrizes. Afinal, os jovens estão livres das amarras mentais dos mais vividos. Pesquisa internacional da consultoria Deloitte* mostra que 75%  dos futuros líderes de negócios da América Latina  acreditam qu...