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Gestão de Desempenho, Carreira e SucessãoConsultoria em RH

Gestão de Desempenho, Carreira e Sucessão

Consultoria em RH

Um desafio critico das organizações é assegurar-se de que dispõe da capacidade de encontrar, assimilar, desenvolver, remunerar e manter as pessoas certas para assumirem posições de liderança em todos os níveis da empresa.

Para que?

Instrumentalizar a empresa para melhor identificar, desenvolver e reter talentos, bem como gerenciar a sucessão.

O que é?

Modelo integrado para desenvolvimento e gestão da liderança em todos os níveis da empresa. Constituído por processos de Gestão de Desempenho, Competências e Análise de Potencial de Crescimento, permite a montagem de um ‘mapa do pipeline’ que ajuda às empresas a identificar as necessidades e prioridades de desenvolvimento e avaliar a prontidão do seu pipeline de talentos para necessidades atuais e futuras.

Estabelece condições para desenvolver, reter, remunerar e reconhecer as pessoas, melhor utilizando seu potencial e desempenho, de forma alinhada com a cultura e estratégia da empresa.

Metodologia

• Processo de Avaliação / Mapeamento das Competências /Análise e Consolidação dos Resultados
• Definição de metas de desempenho alinhadas às estratégias e planos de negócio / metas da empresa (aderente à missão, visão de futuro, valores e competências do negócio)
• Elaboração de relatórios individuais/ grupos definidos e ‘mapas do pipeline’(de acordo com metodologia nine box ou outra que melhor se adeque a realidade do cliente)
• Análise / Consolidação das Avaliações em regime de Comitê
• Identificação de Posições Chave e Potenciais Sucessores
• Planejamento de sucessão e implementação de estratégias de desenvolvimento de lideranças
• Estabelecimento de diretrizes para carreira, desenvolvimento e retenção dos potenciais sucessores
• Identificação das possíveis lacunas a serem sanadas com estratégias de captação, interna ou externa
• Relatórios e devolutivas a RH e/ou Diretoria

Benefícios

• Permite conhecer o perfil de traços e competências, potencial de crescimento, fortalezas e gaps das pessoas e equipes
• Implantar um modelo integrado para desenvolvimento e gestão da liderança em todos os níveis da empresa
• Possibilita o alinhamento das expectativas de comportamentos, desempenho no trabalho e necessidades de desenvolvimento presentes e futuras
• Permite vincular com eficácia o desempenho do empregado com o atingimento das estratégias e metas da empresa
• Identificar a demanda futura de liderança e definir as ações para garantir essa demanda
• Assegurar melhor aproveitamento do capital humano
• Preenchimento do pipeline de liderança com pessoas de alto desempenho de modo a garantir que todos os níveis de liderança tenham a quantidade de pessoas necessárias capazes de assegurar os desafios atuais e futuros da organização