Jogo de Ciclo de Manufatura - JCM

Descrição
Uma freqüente limitação apresentada por líderes em funções de manufatura ou produção decorre de que sua visão do processo se cristaliza seja no processo ou etapa que lidera, seja na visão exclusivamente tática que esta posição tende a produzir.
A finalidade do Jogo de ‘Ciclo de Manufatura’ num negócio de produção é a de ajudar o líder a pensar estrategicamente em todo o ciclo de fabricação, desde a demanda do mercado até o contemplamento do produto acabado, passando simbolicamente pelas etapas de aquisição de materiais, desenho do produto, definição de posicionamento, custos, produção seriada, etc.

Objetivo
Entender a cadeia de valor de manufatura como um pilar estratégico de uma ‘empresa de produção’
Conceber e posicionar o produto para o atendimento das expectativas do mercado
Desenvolver e aplicar uma simulação de manufatura: organizando o projeto e a produção de acordo com as metas, qualidade e posicionamento almejados 
Integrar o posicionamento estratégico com os demais componentes do ciclo de produção
Entender a resposta do mercado como recompensa a diferentes modelos de organização da cadeia de valor

Metodologia
Utilizando técnicas dinâmicas e estimulando a interação e participação, o Jogo de Processos é uma plataforma desenvolvida para ampliar a visão sistêmica dos treinandos, em vários cenários.
No caso em pauta, o programa será voltado ao foco especifico do treinamento, refletindo de maneira algumas das situações críticas das quais processos conexos de trabalho efetivamente se vêem parte. Em paralelo, o programa conduzirá o participante a utilizar ferramentas conceituais ou ‘modos de pensar’ que serão debatidos e analisados em profundidade em atividades plenárias.
A mecânica do Jogo de Processos contemplado prevê até 65 participantes por evento, divididos em equipes de cinco a seis pessoas, com duração limitada a um dia de trabalho intensivo.
O programa será instrumentado sobre um cenário que contemplará demandas de produção de bens de consumo sobre peças de montar  que deverão ser atendidas por equipes de fabricação em um ‘mercado’ competitivo que privilegiará a eficiência operacional, a conformidade com o padrão solicitado, o custo incorrido, e outros fatores relevantes para o sucesso do ‘business’.

Duração
1 ou 2 dias 

Conteúdo
Decisões de produção/manufatura em face de expectativas do cliente e do ambiente.
Planejamento e visão do mercado e demanda
Definição de papéis
Definição de Estratégia de Suprimentos e Produção
Qualidade, acabamento e ‘valor agregado’ ao produto acabado.
Relações interpessoais, de trabalho em equipe e de liderança.
Capacidade de resposta a fatores ambientais inesperados ou fora do padrão.

Benefícios
Este jogo supõe etapas de planejamento e de ações operacionais, seguidas de etapas conceituais e de debriefings coletivos onde se discutirão os temas em destaque e outros propiciados pelas respostas e pela dinâmica exibida pelos próprios grupos durante sua execução.
Assim, haverá uma grande interatividade e uma participação intensa de todos em todas as etapas do exercício, de tal sorte a que à consultoria caberá ‘facilitar’ a operação, definir os parâmetros e orientar o pensamento dos participantes em direção a extrair aprendizados relevantes das atividades em curso.

Público Alvo
Gerentes, diretores, trainees gerenciais, profissionais de nível superior, turmas de MBA – mestrado e especialização – treinamento para funções gerenciais.

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